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致勝：威爾許給經理人的二十個建言(新版)
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底下是 致勝：威爾許給經理人的二十個建言(新版) 的內容簡介
傑克．威爾許在奇異四十年的職業生涯中，他帶過三人團隊，也管過三萬人的事業部門；曾處理萎靡不振的生意，也經手過急速成長的業務。歷經裁員、收購、裁撤、組織危機，還有經濟起飛及衰退，他如何在卸任前，使奇異市值暴漲4千億美元，獲利由16億美元躍升至272億美元，成為全球成長最快、獲利能力最高的公司之一？
威爾許無疑是最諳致勝之道的企業家。本書是威爾許退休後，到世界各地與許多高階經理人與MBA學生進行Q&A對談的回答，這是大家最有興趣的議題與疑惑，也是作者親身經驗的總整理。威爾許的管理做法與想法，都是他不斷嘗試、持續檢討、從每天面對的挑戰中發展出來的實戰工具。
他的寫作風格直率而坦白，就像是面對面聽他分享一輩子的絕學。他用最淺白的話，解釋最艱澀的專有名詞，什麼叫策略、什麼是六標準差、變革又是什麼意思。經過他一番解說，讀者很輕易就能理解其精神與價值。
誠如威爾許所說的，「領導不是一張簡單的守則清單，每一天都充滿了矛盾與挑戰，你只能使盡渾身解數達成使命」。他給經理人的二十個致勝建言，便是要獻給那些眼睛裡閃著雄心壯志，血液裡流著澎湃熱情的人──不管他們位居組織的哪個位置。
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作者： 傑克?威爾許, 蘇西?威爾許
新功能介紹- 譯者： 羅耀宗
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/02/14
- 語言：繁體中文
商品網址: 致勝：威爾許給經理人的二十個建言(新版)
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民進黨台北市長參選人姚文智（右）３１日前往台北市議會，拜會市議會民進黨團，向議員致意並交流市政議題。（記者方賓照攝）
2018-05-31 13:28
〔記者郭安家／台北報導〕民進黨台北市長參選人姚文智今中午赴市議會民進黨團，與黨籍市議員談聯合造勢，指非常有信心、眾志成城，要再創北市26席所有議員再一次全壘打全當選，及市長民進黨執政的佳績。議會民進黨團總召李慶鋒說，此刻開始就是聯合競選、團結作戰。民進黨台北市黨部主委陳正德更與議員喊「姚文智凍蒜、議員全壘打。」營造團結氣氛。
不過，談到前副總統呂秀蓮退黨風波，姚文智受訪表示，當然很震驚，不過呂在國外、今天才回來，目前透過簡短片語，不是很清楚呂想法，希望黨高層慰留，請呂再思考。至於是否會找呂？姚說，會啦！這段時間都會請益所有大老，呂當然是敬重前輩，有機會將拜訪。姚表示「不至於」發生同室操戈，狀況還不清楚，請大家不要往負面想。
姚文智受訪表示，有討論到對於市政會議共同研討、合作，擬定政策、繼續監督北市府，會一起博客來網路書店合作。未來是聯合競選開始，6月起會周末，在6個選區辦大型造勢，把大家集結在一起，共同要把信心、基層統統串聯，盼快速凝聚最堅實力量，取得選舉勝利；此外，小型拜訪也會進行。
李慶鋒表示，團結是基本要求，姚跟黨團會密切合作，但希望回歸具體市政主張。李也在黨團提醒姚，要盡快組建競選團隊，提出市政主張願景，積極爭取市民支持，特別年輕選民認同，且務必三足鼎立下進行君子之爭取得勝利。
是否約束其他參選人站台？李慶鋒表示，黨團不處理黨紀問題，由黨部評議委員會處理。姚文智說，這問題大家想都沒想過，大家共識聯合競選、速度要快。
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