• 博客來網路書局
• 博客來網路書店

50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理

嗨！

您正在找 50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理 這本書嗎？

這本 50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務，真的很方便！

底下是 50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理 的內容簡介

藉由管理，讓一位基層員工投入更多心力、讓福特大幅提升了汽車工業的生產效率、使日本企業成功進行再造。如此重要的一門學問，卻直到二十世紀，到了彼得杜拉克的手中，才逐漸成為一門顯學。

績效要管理，產品要管理，從人事、財務、變革、生產流程，甚至到情緒，無一不需要管理，但它到底是一門藝術還是一門科學？管理在培養人才和組織文化等軟層面時期，與重視分析、數據、結構的硬層面時期，又有什麼不同？

本書的18位世界級管理大師，將親口道出當代影響企業最深的管理方法，並闡述這些方法如何從上到下深植於每位員工心中，甚至成為一種公司文化。全書將引領讀者縱觀管理學的興衰起落，透過理論與實例的結合，讓你全面了解管理的真諦。書內涵括的議題包含：

．經理人都在做什麼？ ─《經理人的一天》作者亨利?明茲伯格

．打造全然專注的員工 ─ 麥克勞德哥倫比亞大學學程召集人席薇雅?安?惠烈、策略大師蓋瑞?哈默爾、員工投入度專家戴維?麥克勞德

．管理工作流程 ─《企業再造》共同作者詹姆斯?錢辟、麻省理工學院資深講師史蒂芬?史貝爾

．績效評估 ─ 平衡計分卡共同創始人大衛?諾頓

．管理變革 ─ 領導變革之父約翰?科特、哈佛商學院教授羅莎貝?摩絲?肯特

．人才管理 ─ 密西根大學羅斯商學院教授戴夫?尤瑞奇、國際主管發展研究聯盟創辦人道格拉斯?雷迪

．全球化管理 ─ 跨文化溝通專家方斯?卓皮納斯、英國亨利商學院教授安德魯?卡卡巴德斯

．情緒管理 ─「多元智能理論」大師霍華德?嘉納、《EQ》作者丹尼爾?高曼、《未來在等待的人才》作者丹尼爾?品克

．管理千禧世代 ─ 職場世代研究專家塔米?艾瑞克森、倫敦商學院教授林達?葛瑞騰

關於「50大商業思想家」（Thinkers50）

創辦於2001年，是兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦與莫伯尼、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一、聯想集團創辦人柳傳志等，每屆評選活動都受到國外頂尖財經媒體爭相報導。這些大師除在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本系列書籍是國內第一套Thinkers50正式授權版本。

名人推薦

成功大學企業管理系特聘教授? 吳萬益

元智大學名譽講座教授許士軍

臺灣大學商學研究所教授黃崇興

政治大學講座教授司徒達賢

• 
  
  
  
  
  
  
  

  
  
  

  
  
  

  已追蹤作者：[修改]

  
  
  

  
  
  

  
  
  

  
  
  確定
  
  取消
  
  
  作者： 史都華?克萊納, 德?迪樂夫
  
  新功能介紹
• 原文作者： Stuart Crainer, Des Dearlove
• 譯者： 林錦慧
• 出版社：美商麥格羅?希爾
  
  新功能介紹
• 出版日期：2014/07/25
• 語言：繁體中文

商品網址: 50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理

小資創業賺到翻！：網拍、加盟、工作室，避開創業10大地雷		精實執行：精實創業指南 第二版		再見了，老闆！我不想打卡上班 頭家換我做
夢想，出發：特色咖啡館人氣開店！		看漫畫學賺錢：餐廳老闆不知道的26個生意興隆秘訣		3000元開始的自主人生：50位小資創業老闆的實戰成功術
夢想，出發：風格小舖成功開店！		無本創業：創業從失業開始		南瓜計畫：狠心摘弱枝，才能比人茁壯的經營法則

康師傅中國兵法：頂新魏家教你世界規格集團戰略		銀輪巨人：挑戰巔峰的捷安特精神		三民書局六十年
TOYOTA豊田奇蹟 博客來網路書局		伊藤洋華堂 強盛的原理		哈佛MBA最想學的創業傳奇：3年創出300億Gilt網購王國
活下去，是最大的動力！破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼		網路藍海新商機eBay：從網拍到全球貿易		amazon.com的祕密
中信30年 1979~2009		玩美法藍瓷		三星：亞洲的力量，世界的奇蹟

商品網址: 50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理

民航局1983年委託中央信託局辦理「航空管制自動化系統」工程招標，洛克希德電子公司以美金3906萬得標，但因進度嚴重落後，民航局1988年終止工程契約。中信局求償美金1912萬與台幣8341萬元，案件纏訟27年，前年底在高院更一審審判長張松鈞調解下，洛克希德飛機公司與洛克希德馬汀公司給付台灣銀行(併中信局)、民航局美金共1367萬元，案件落幕。

這起案件也影響台灣洛克希德公司向中信局、民航局請求損害賠償與1990年即聲請的證據保全訴訟。一名承接此案的名律師感概，從年輕時的「菜鳥」接了廿餘年，其實雙方都覺得「很疲乏」，但因背負勝訴、敗訴的壓力，有「面子問題」；打到後來，還要擔心「律師費」成為當事人酌量的成本。

類似的漫漫官司，不只審判的法官、鑑定單位可能更換，連當事人(或公司)都可能變更，民事訴訟採當事人進行主義，不像刑事案件有速審法規範，雖然法院有辦案期限內規，但難以預料完結篇哪天上演。

高院指出，洛克希德和台銀、民航局互告，案件之所以拖這麼久，是因航管自動化與中正(桃園)、高雄、台中三地機場的塔台及進場管制系統資料龐雜，松山機場的航管設施又牽涉到國防，具機密性，航管的軟硬體牽涉到專業，一般人難懂。高院請中科院和清大鑑定，結果卻不同，法官也很難處理。兩起案件判決書多達二百五十多頁，但最高法院仍廢棄、發回更審。

在資料可能保全不足、鑑定也無法完全確認的狀況下，要再走判決路線，相當不樂觀，和解、調解成了解決紛爭的曙光。

以洛克希德案為例，民航局為公法人，公務員有責任問題、怕被說圖利，實務上難以走和解之路，洛克希德是國際知名、規模雄大的航太工業公司，要接受和解的流程也繁複。高院決定將所有的爭議用表格的方式列出，每一格應該賠償多少錢，法官請雙方確實評估，花了一年半的時間和解，用數據與統計說服雙方，而不是包裹式的漫天隨意喊價，兩造才心服口服。

審判長張松鈞表示，每一項討論數據都必須告訴當事人算法，並告知當事人法院的判決維持率，提醒他們訴訟的風險。

家事、勞資、專業糾紛的調解架構都不相同，法院應建立模式，讓當事人多一種選擇。



博客來 博客來網路書店

• 博客來網路書局
• 博客來網路書店

• 免費成就獲利：抓住顧客要的，微利時代也能賺不停的商業模式 博客來網路書局 博客來書店網路書局 博客來優惠書籍 博客來網路購物
• 獲取財富人生的101堂課 博客來 博客來書店網路書局 博客來推薦書籍 博客來網路購物
• 生產系統管理 博客來 博客來網路書店 博客來特惠書籍 博客來網路購物

2ED3BE3F33E6D3F5